Steve Jobs在访谈中说道
我一直在思考这个问题
我认识Sculley以后
我现在有了清晰的答案
是这样的
就像Sculley一样
他以前在百事可乐上班
他们的产品可以数十年不变
顶多换一下可乐的瓶子
所以如果你是产品部门的人
说话就没什么份量
那么在百事公司最优发言权的是谁
是营销部门的人
他们很容易升职
从而掌管这家公司
而对百事可乐来说这并不是一件坏事
但科技公司也会发生类似的情况
他们处在垄断地位
比如像IBM和Xerox
如果你是这两家公司的产品研发人员
你能做出更好的复印机或电脑
那又怎样
一旦你处在垄断地位
已经很难在提高业绩了
能让公司更成功的人是营销人员
于是他们就能逐渐控制公司
而那些产品部门的人就会被边缘化
接着公司就会忘记打造优质产品的意义
正是对于产品的敏感 热情 天才
才造就了他们的垄断地位
而这些品质正在被那些无法分辨产品好坏的人丢弃
他们通常缺少研发产品的技术和能力
他们通常也没有打心底替客户解决问题的意思
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现在的Apple对产品的打造明显没有以往的犀利,自Steve Jobs去世后,Apple就从颠覆者转向守擂者,一路一来没犯大错,也没有颠覆性的创新,自家的操作系统革新力度也远远不及以往.
